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野田で頑張るＭＢＡナースのお部屋野田が大好きで、野田で頑張るナースです 19 septembre 久しぶり♪ 久々に開けました
 いやぁ、あれからも忙しく忙しく生きていますよん。
最近のトピック
①日本看護学会成人看護Ⅰで発表することになりました
 （院内初の快挙です） ②新たな目標を決めて、頑張ることにしました（目指すは老人看護ＣＮＳ：専門看護師）
③デジ一（デジタル一眼レフ）を買いました
 ④下の息子が幼稚園のマーチングでスネアドラムを叩くことになりました
⑤上の子が賢くて、ママは大喜びです
⑥子育て支援のＮＰＯ法人が、いよいよ事務所を持ちました（ありんこはうす）
年齢に勝てないと思うことがちょくちょくありますが、気力だけは負けてません  28 décembre 一年の計 そろそろ今年も終わります。
でも、私は明日からの３連勤務が控えていて、紅白ものんびり見られません。
中居君と倖田来未くらいは見れるだろうか？ＳＭＡＰを見逃すことが多いので、
なんとか仕事を早めに切り上げて、休憩時間に見れたらいいなぁ・・・
 ３月に異動になって、いろいろありました。学生指導の体制を作ったり、
クリニカルパスをばしばし作ったり、チームの申し送りを無くしたり・・・
とっても前向きに動けたと思うんだけど、明日は重大なミッションが課されて
います。整形外科部長と病棟の看護師長と私とチームのサブリーダーとで
「今後の整形外科運営について」というテーマでディスカッションすることに
しました。高齢者がどんどん増え、退院方向が定まっても家族の受け入れが
悪い人・・・とか、何とか治療は出来たものの日常生活動作の低下が生じ、
リハビリテーションが必要な人が急増。そんな中で手術目的の人がどんどん
入ってくる。入院の長期化で手のかかる患者さんがいる中に、救急治療が
必要な患者が入ってくるので、その双方に看護の力をくまなく配分するのは
非常に難しいのです。
したがって「今後、整形外科は何を目標としているのか？それを達成する
ために、看護ﾁｰﾑとどのように連携していくのか？」を話すのです。それは
不満と受け止められる可能性があるので、「ＢＳＣ（バランストスコアカード）」
のフレームを用いて理論的に話を進めようと思っています。いま、その案を
検討中・・・。 2 décembre 看護の輪 普段の私は、7人編成のチームリーダーをしながら師長不在時の代行をしたり、スタッフの育成をしたり
看護に必要な書類を作成したり、入院患者の方向性を担当医師と話をしたり・・・雑務をこなしております。
毎日の勤務も精一杯で、業務だけ遂行して勤務を終えて帰るスタッフを見ながら「彼女達は看護の楽しさ
を実感しているのだろうか？それともただ事故がなく仕事を終えられればいいと思っているのだろうか？」と
1人黙々と考えている。
昨日、師長が研修で不在だったため、病棟の管理を代行していたのだがスタッフ数名から
「主任さん、来年のチーム編成はどうするんですか？」と訊かれた。
･･･正直言ってまだチームリーダー検討中だからメンバーのことまで話してないんだよね・・・
「うん、来年2月始動に向けて検討してるよ
」・・・ちょっと間が空き、中堅スタッフ（今年度は新人育成係）1名が発言、
「あの、私整形外科チームに行きたいです。早いうちに整形外科を勉強したいです
」おぉ
 、自主的でいいじゃないですか ・・・するともう1人の中堅スタッフ（今年度は整形外科ﾁｰﾑの新人指導係）が発言、
「主任さん・・・来年も整形外科チームに残してください
」 ・・・う、うれしい・・・私も整形外科キャリアは長くないが、9ヶ月の間に整形外科看護の醍醐味をちょっと実感し、いますごーく力を入れているから・・・同じ志を持つ人が職場にいるって心強い。
嬉しくて嬉しくて、言葉に出来なかったけど、、、そうだな、彼女は来年チームリーダーに
据えたいな。
またあしたから、「看護の種」を蒔き、少しずつ芽が出るように発言し、行動していこう 21 novembre NPO活動（マタニティ･ヨーガ） 先週の「すくすく子育て教室（小児科医に聞こう）」に続き、今週は「マタニティ･ヨーガ」教室を開催した。
日頃の仕事の合間に行っている子育て支援活動も、3年目に突入した。理事の役割をハッキリさせ、
ちょっとばかりの報酬も出し、「野田で子育てできて良かったね～
と思ってもらえるようなサービスを提供する」というミッションを掲げながら頑張ってきた。
途中、責務の重さに耐え切れなくなった理事長が「辞めたい」と言い出したり、理事の数名が「辞めたい
」と言い出したりして存続が危ぶまれたが、そんな中でも「私にはやりたいことがある！」と自分自身に
言い聞かせ活動を継続してきた。うん・・・様々な助成金を頂くために申請書もたくさん書いた。ただお金
目的ではなく、「私達の活動を認めてくれて、かつ資金を出してくれる団体があるんだよ」と会員に示し、
励ましたいという目的もあった。
活動継続のためには支援者が必要！と思ったので、キッコーマン総合病院を退職後、開業した医師
達にも声をかけて月刊情報誌（すくすく通信）の広告掲載費（協賛費）を頂いたりして・・・なんとか活動
できている。「ミッション」に賛同して協力してくれる人が徐々に増え、それが活動の励みになる。
「自分のキャリア（看護師経験15年以上・子育て経験7年）を地域の子育てママに役立てたい」という
思いでずっと活動してきた。もちろん今もその気持ちは変わらない。虐待事件件数が年々増え、ママの
ストレス度も強くなっている昨今、せめてありんこくらぶのｲﾍﾞﾝﾄに参加しているときは笑顔でいて欲しい。
そんな風に思っている。
マタニティ･ヨーガは今年の1月からスタートさせた新事業であるが、この一年で50名以上は受講した
だろうか？？？当初の予定を大幅に上回り、最初に購入していたパンフレットが不足し、追加注文した
くらいの大盛況ぶりだったので・・・。ヨガブームに助けられているのかも？？？キッコーマン総合病院
助産師である小泉公重さんを講師とし毎月第4水曜日の午前中に開催しているのだが、私は、ヨガ後の
お茶会をお薦めします。妊婦さんの質問に小泉さんや私や先輩ママ（スタッフ）が丁寧に答えています。
（宣伝になってしまった
 ） 看護の仕事も好きだけど、そればかりでは人間の幅が広がらない。医療バカにならないように、
アンテナを張り巡らせている。看護師である前に1人の人間であり1人の女性なのだから。
19 novembre 茅ヶ崎で研修（固定ﾁｰﾑナーシング）① 11月17日（土）10時～16時まで、茅ヶ崎文化会館で「固定ﾁｰﾑナーシング研究会 関東地方会」
があり参加した（固定ﾁｰﾑナーシングに関しては、ワードを入力すればＨＰに繋がります）。
･･･実は私、11月18日開催だと思っていて（それもかなりの自信があった）、勤務表を組む時に
11月17日は深夜勤、11月18日は休日とし、11月17日のお昼過ぎに茅ヶ崎近辺に行って温泉宿で
のんびりして翌日の研修に備えればいいと思っていた。妙な確信があった・・・。
なんと前日の16日に日にちの勘違いが発覚し
 、師長と他のスタッフに相談したが・・・週末はみんな予定が入っていて「私、代わりに夜勤をやります」と言ってくれる人はいなかった（当然）。
なので17日の夜勤をダッシュで終わらせ
 、最寄の駅まで走り、9時32分発の電車に乗り込んだ。茅ヶ崎出身の外科医師が最短コースを教えてくれたのでその通りに乗りかえして・・・11時36分に
茅ヶ崎に到着した
 もうげっそり。目の下のクマ、つやのない肌、だるいからだ・・・。 そんな状態でも、どうしてもこの研修に参加したかったのには理由がある。
「だって、これを逃したら次の開催地は鹿児島、沖縄なんだもん
」出張扱いなら行きたいけれど、固定ﾁｰﾑナーシングは病院全体の活動ではないので研修費は
出ないのです。。。それに来月は看護管理研修（プレイングマネジャー）が待ち受けているし。
駅に着いたけど、何か元気がない･･･そんな自分が悲しくなり駅前をとぼとぼ歩いていたら、
「見つけた！十勝大名
」、そう、大判焼きやたい焼きで有名な十勝大名。ぼーっとする頭で買いましたよ、クリームとつぶあん。それらをバッグに入れて、私はタクシーに乗り込み
会場へ向かいました。
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